阳春三月，万物复苏。在这生机勃勃的季节里，公司开展了2023年“设备管理提升月”活动，尿素分厂积极响应，采用一系列有力举措，推动活动高效开展，促使设备管理有力提升。 做好广泛宣传,营造良好氛围 尿素分厂利用交接班时间为员工讲解设备管理的重要性，确保人人都清楚安全是生产的前提，设备是生产的基础，从思想深处认识到做好设备管理、维护设备的重要性，能自觉地把设备管理制度落到实处，做好设备日常维护；组织分厂五大装置区的职能人员、班组长及员工召开专题会议，宣贯2023年“设备管理提升月”活动文件，引导每个人清楚活动的主题是“全员参与 全面推进精益设备管理”，活动的目的是杜绝因设备原因导致的各类安全、生产事故，提质增效；分厂印制2023年“设备管理提升月”活动宣传单，举行了发放仪式，将宣传单送到每个人手中，要求人人把宣传单上的内容熟背于心，职能人员值班期间对每个员工进行提问，确保员工把活动内容牢记在心，落实到行动中；在办公楼前举办签名活动，在“设备管理靠大家 预防维护是关键”的宣传横幅上签名，做到“签上一个名字，肩负一份责任”，在生产装置区多处悬挂设备管理提升月宣传横幅，营造浓郁氛围。 加大设备管理,消除各类缺陷 尿素分厂进一步完善设备管理制度，将设备管理责任逐级分配，做到一级抓一级，层层抓落实，管理任务划分到岗位，责任落实到个人，人人遵照执行，中控人员精心操作，严控工艺指标，精准输入参数，杜绝破标运行；巡检人员定时检查设备，检查机泵润滑油位、油质，电气、仪表完好情况，按照规程操作，杜绝违章蛮干，避免事故发生。 根据巡检时发现的缺陷集中整改，对设备的油、水、气的漏点进行逐一消除，做到能消尽消。每周组织人员进行综合检查，对安全、工艺、设备设施进行全面检查，检查设备润滑油标识、油位、油质，设备零部件运行情况，对检查出的缺陷做好统计、分类，做到逐项整改，有力提高设备硬件的可靠性。 做好设备清理,创造清洁文明生产区 设备清洁卫生不仅是生产现场管理的需要，更是塑造公司文明形象的需要。尿素分厂根据现场实际情况，对设备卫生实行包机制，要求员工把清理设备卫生作为一项重要工作，职能人员进场检查，奖优罚差。督促员工及时清理设备地面卫生，做到生产现场“三见四无五不漏”，保持作业现场干净整洁，努力创造文明生产区。 尿素分厂将以设备管理提升月为契机，精细各项管理制度，狠抓制度落实，夯实设备基础，确保生产系统安环稳长满优运行，为降本增效做好新的业绩。（尿素分厂 韩立岗 白航）
