班组是企业生产经营最基层的组织，也是企业活力的源头。今年以来，气化分厂积极响应公司号召探索班组管理新模式，坚持关口前移抓安全、重心下移抓班组，不断激发班组“细胞”活力，着力提升班组建设水平，夯实安全生产根基。

以“交接班质量”抓工作落实

对于化工岗位的交接班质量，虽然一直有“十交五不交”的要求，但说起来容易做起来难，一旦出问题，就是很大的系统隐患。为此，分厂要求值班领导必须亲自参加包括三班、夜班在内的所有交接班会，按时发送照片至工艺管理微信群，尤其是班中作业任务和交接班内容的检查频次，避免工作交接流于形式；同时加大奖惩力度，提升岗位交接班质量，保证班组间各项工作交接落实到位。

班前会规范化是保障

到岗人员签字，班前预检，检查劳动防护用品穿戴，确保当班人员精神状态良好，辨识当班作业危险因素，检查安全措施落实情况，都是班前会的“固定动作”。气化分厂将班前着装整理、安全宣誓等点滴细节充分地融入到班前会内容中，不断提高员工士气，增强干事动力，让班前会成为员工心目中的一面“镜子”，不断提升班组“战斗力。

应知应会知识是基础

班前会上强调安全、提问应知应会，已成为该分厂班前会的“开场秀”。为实现各班组岗位人员应知应会知识掌握率达100%的目标，气化分厂从强化安全管理的角度出发，安全员有针对性地编写了各工段岗位安全应知应会知识，供岗位人员学习、背诵及实践运用。消防“一懂三会”、四个能力等内容，作为岗位的基础规范，认真组织学习领会，做到人人熟记熟背、入脑入心。同时，值班负责人利用班前会、班组安全活动以及每轮班学习时间，不定期地对全员的应知应会掌握情况进行抽查，确保抽查通过率100%，并将抽查结果与班组的安全绩效管理考核相结合，促进员工主动学习应知应会知识，不断提升全员的安全素养。

气化分厂在班组建设过程中，通过不断强化班组员工的标准化作业，规范班前会的召开，督促和引导员工掌握应知应会知识，有效提高了班组员工的业务水平和安全技能，增强了各班组的凝聚力和向心力。（气化分厂  任童辉）